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不對，袁叔說的是「自己的情況」。

如果是創業了，應該會說「他現在有自己的事業」。

我疑惑的眼神並冇有瞞過袁叔，他歎了口氣說：「小趙進去了，判了五年。他盜竊公司機密給競爭對手，收取钜額好處費，被抓後還捏造醜聞威脅公司，我也冇有辦法，隻能報警處理了。他出事讓公司遭受了重大損失，差點冇緩過來，我也是太信任他了。」

我不敢相信，幾年前老實可靠的小趙竟然會以這種方式迎接我回來。

「人是會變的，不管多大年紀，都要時刻與心魔作鬥爭。」

我入職了行政部，每天穿著職業裝出入在繁華的鬨市區，和無數社會精英往返於高檔寫字樓。

工作很順利，我謹慎的性格和無限的衝勁屢次獲得同事們的好評。第一次收到工資，我買了肉，買了蝦，買了麵，買了擀麪杖，在袁叔家包了頓餃子。

他一個人在上海，房子很大，顯得有些孤單。

4 個月後，我從行政部調到了銷售部，到外地項目上做售樓員。

售樓處的工作要從早 8 點乾到晚 9 點，完了還要開會盤點客戶，精疲力儘回到住處爬上床至少也 11 點以後了。

我很不適應這種高壓高指標的節奏，況且其中大部分時候做的是無用功，管理者把自己的無能強行轉移成所有人的責任，磨光所有人的鬥誌，再成為業績的替罪羊。

我把瞭解到的情況寫成詳細的材料，寄給了袁叔，袁叔收到材料的當天晚上就給我打來了電話。

「小文，你覺得應該怎麼做？」

我堅定地告訴他：「公司對待項目，應該像學校管理老師，老師管理班級，班級管理小組，小組管理學生一樣，上對下有教導，下對上有交代。項目對待客戶，應該像飯店對待顧客，有水平高的廚子做出美味的作品，有熱情的服務員提供周到的服務，有細心的櫃檯算好每一筆賬，還有額外的驚喜讓顧客反覆光顧，而不是把所有人都攏在一起，要求每個人又會做菜，又會服務，還要幫老闆算賬。」

我知道自己說得很淺顯，電話那頭的袁叔卻很驚訝，他反覆唸叨幾遍，說：「你仔細考慮一下，弄個書麵的材料，回總部跟我彙報。」

我激動地奮戰了十幾個晝夜，白天調研，晚上寫作，翻了許多管理學書籍，最終形成一個完整的方案，趁假期趕回上海。

袁叔戴著眼鏡看了好幾遍，時而專注，時而皺眉，最後他抹了抹眼睛，感慨道：「終於有人能幫我了。」

這是我人生第一次被重要的人認可，我也很感動。

「你寫得很好，考慮得很周到，但你還年輕，還有許多經驗不足的地方，不要著急，慢慢曆練，長則五六年，短則兩三年，一定有你大有作為的機會。」

有了這樣的期許，再大的困難也不再是困難。