考察組的考斯特在崎嶇的山路上又顛簸了兩天，走訪了西南崗、黃橋、茅山三個片區部分村鎮後，最終駛入了祁同偉脫貧攻堅工作的「大本營」兼第一個主戰場——石樑河片區。

車子剛進入石樑河地界，孫連城和王建軍就感受到了與之前幾個片區不同的氛圍。沿途山道上，不時能看到寫著「D員先鋒隊」、「脫貧攻堅突擊隊」的紅旗插在工地或村口。一些險峻路段旁，有帶著紅袖章的村民在義務維護剛剛拓寬的路基。雖然群山依舊蒼莽，條件依然艱苦，但空氣裡似乎流動著一股比別處更凝聚、更向上的「勁兒」。

祁同偉在石樑河片區中心鄉鎮的臨時指揮部等著他們。兩個月不見，他更黑了，瘦了些，但眼神銳利，腰背挺直，身上那件舊夾克沾著泥點，袖口磨得發白，整個人像一棵紮根在山石間的勁鬆。

「孫主任！王秘書長！一路辛苦！」祁同偉大步迎上來，握手有力，聲音洪亮，帶著一種長期在一線奔波的沙啞和乾脆，「歡迎到石樑河檢查指導工作！」

冇有過多的寒暄，祁同偉直接把他們引到指揮部會議室。牆上掛滿了片區地圖、項目進度表、貧困戶分佈圖和「三軸聯動、五業並舉」的詳細架構圖，上麵用不同顏色的圖釘和線條標註得密密麻麻。幾張簡易長桌拚成的會議桌上，堆放著各種規劃文字、施工圖紙和手寫的走訪記錄。

「孫主任，王秘書長，還有各位同誌，我就先拋磚引玉，把石樑河片區這兩個多月的工作，特別是『三軸聯動』方案的落地情況，以及遇到的實際困難，向考察組做個匯報。」祁同偉站到地圖前，手裡拿著一根細木棍，開門見山。

他的匯報條理清晰，數據詳實，既有宏觀框架，又有微觀案例，完全不像一個初涉扶貧領域的「外行」，更像一個浸淫多年的基層指揮員。

一、方案落地與初步成效

「首先是北部生態保育區，」祁同偉的木棍指向地圖上方，「這裡山高林密，我們主打『林-藥-禽』複合模式。目前，已協調省林科院和中醫藥大學，確定了適合本地土壤氣候的三種道地藥材進行林下試種，首批參與試點的五十戶農戶，苗木和技術支援全部到位。生態土雞養殖，採取了『合作社 農戶』散養模式，第一批雞苗已經入欄，防疫和飼餵標準由合作社統一指導。難點在於，林下種植週期長、見效慢，部分群眾有顧慮；散養雞的規模化管理和品牌銷售渠道，還需要進一步打通。」

「中部特色農業區，」木棍移到地圖中部，「土地相對平整但缺水。我們重點推了兩個事：一是小型節水灌溉設施的集中建設，利用扶貧資金和水利項目，第一期覆蓋了三個村的高山冷涼蔬菜基地，解決了關鍵的水源問題；二是引進省農科院的優質雜糧品種和標準化種植技術，建立了五百畝的核心示範區，帶動周邊農戶訂單種植。這裡的困難是，部分農戶對新技術接受度低，擔心產量和市場；灌溉設施的後期維護和管理責任需要明確。」

「南部文旅融合區，」木棍指向地圖下方，「依託石樑河峽穀和古村落資源，規劃了三條徒步觀光線路和兩處紅色教育基地。目前，線路初步勘探完成，沿途安全設施和指示牌正在安裝。重點打造的『農家樂』示範戶，正在按照統一標準進行改造培訓。最大的挑戰是，旅遊配套設施嚴重不足，接待能力弱；專業運營人才極度匱乏；如何將紅色文化、生態資源真正轉化為老百姓兜裡的收入，還需要精心設計和市場驗證。」

祁同偉的匯報，冇有迴避問題，將資金缺口、技術瓶頸、人才短缺、群眾思想障礙等困難一一攤開。但同時，他也列舉了具體的應對措施和已爭取到的資源支援。

二、困難與挑戰

匯報完進展，祁同偉的語氣更加凝重：「孫主任，除了各板塊的具體困難，我們片區還麵臨幾個共性的、更深層次的挑戰。」

「第一，基礎設施歷史欠帳太多。很多村組還不通硬化路，一下雨就成孤島；電網老化，電力不穩，影響小型加工設備使用；通訊訊號覆蓋不全。這些是產業發展的硬約束，解決起來投資大、週期長。」

「第二，勞動力結構性矛盾突出。青壯年勞力外流嚴重，留守的多是老弱婦孺。發展產業，既缺乾重活的人，更缺有技術、懂管理、會經營的『帶頭人』和『新農人』。」

「第三，部分群眾『等靠要』思想根深蒂固。習慣了政府救濟，對需要自身投入和承擔風險的生產項目，積極性不高，甚至存在『乾部乾、群眾看』的現象。激發內生動力，是比修路建房更難的事。」

「第四，產業抗風險能力弱。農業靠天吃飯的局麵冇有根本改變，市場波動、病蟲害等風險，很容易讓初步脫貧的家庭返貧。建立可持續的增收機製和風險防範體係，至關重要。」

他的分析切中要害，顯然是在深入一線的摸爬滾打中，真切體會到的痛點。

三、D建引領：看得見的「紅色引擎」

匯報的最後一部分，祁同偉特意提高了聲音，指向牆上幾麵格外醒目的紅旗圖表。

「在推進所有這些工作的過程中，我們片區特別注重發揮D建引領的核心作用。這不是空話，我們做了幾件實實在在的事。」

「一是把支部建在項目上。」祁同偉解釋道，「每一個重點扶貧項目，無論是修路、建水利，還是搞產業合作社，都成立了臨時D支部或D小組。D員帶頭攻堅，負責協調矛盾、監督質量、聯繫群眾。比如，在北區藥材種植基地，就是由村裡的老D員牽頭，成立了技術互助D小組，一邊學一邊教，穩定了試點戶的信心。」

「二是D員結對幫扶到戶。」他繼續道，「我們要求片區內有能力的D員，每人至少結對幫扶一到兩戶深度貧困戶。不是給錢給物了事，而是幫助他們製定切實可行的脫貧計劃，協調資源，解決具體困難，更重要的是進行思想引導，扶誌又扶智。我自己也結對了三戶。」

「三是設立『D員責任區』和『先鋒崗』。」祁同偉指著地圖上一些標著D徽的區域，「在環境整治、護路護林、矛盾調解等公共事務中，劃分D員責任區，設立D員先鋒崗，亮身份、作承諾、受監督。讓群眾真切感受到，關鍵時刻、困難地方，D員就在身邊。」

「四是依託遠程教育和流動D校，提升D員乾部能力。」他說，「我們定期組織村支書、駐村工作隊員、產業帶頭人，通過遠程係統學習政策、技術和管理知識。也請市縣委D校的老師下來，在田間地頭開設『流動課堂』，講政策、教方法、鼓乾勁。」

祁同偉總結道：「實踐讓我們體會到，在這樣艱苦複雜的山區搞扶貧，必須有一個堅強的戰鬥堡壘，必須有一支能衝鋒在前的D員隊伍。D建引領，不是虛的，它具體體現在項目推進的效率上，體現在群眾動員的深度上，體現在攻堅克難的勇氣上。這是我們石樑河片區目前雖然困難重重，但乾部群眾心氣比較足、工作推進比較實的一個重要原因。」

匯報結束，會議室裡安靜了片刻。孫連城和王建軍交換了一個眼神，都從對方眼中看到了讚許和深思。

祁同偉這兩個多月，不僅把方案從紙麵落到了地上，更在艱難實踐中，摸索出了D建引領與扶貧工作深度融合的具體路徑。他的匯報，有成績不誇大，有困難不遮掩，有思考有深度，展現了一種脫胎換骨般的紮實作風和清醒認識。

「同偉同誌，」孫連城率先開口，語氣鄭重，「匯報得很全麵，很深入。你們在石樑河的探索和實踐，特別是D建引領方麵的具體做法，很有價值，也很有說服力。我們這次考察，就是要發現這樣的真經驗，也要摸清這樣的真困難。下午，就請你帶我們，去你說的那幾個點，實地看看，也聽聽老百姓怎麼說。」

祁同偉用力點頭：「好！孫主任，王秘書長，各位領導，咱們這就出發。山裡路不好走，大家多擔待。」

考察組一行人，在祁同偉的帶領下，再次鑽進莽莽群山。這一次，他們不僅要看項目、看變化，更要透過石樑河這片土地上的艱辛探索，去審視整個漢東脫貧攻堅戰役中，那些最具普遍性的挑戰，以及正在破土而出的、帶有鮮明「紅色印記」的生機與希望。祁同偉的答卷，正在這山嶺溝壑間，一筆一劃地艱難書寫著。而孫連城知道，這份答卷的成色，將直接影響省裡對下一步扶貧工作的判斷與決策。