無論出於什麼目的，他進步很快。

你則是核心業務與私人事務兼顧，他一個眼神便知要資料，一個手勢便知要方案。

董事長對你越來越滿意，升了你的薪資，暗示你等到CEO“穩固”了地位，就提你做部門總監。

你感激道謝，背地裡認真攢著期權，一季度一點，加上CEO“慷慨”的獎金，一年你攢了不少份額。

不夠創業，不夠財務自由。

你還得熬。

CEO的“理論知識”越學越多，氣質也逐漸“成熟”（老練）。

那些公司章程你都熟悉，漸漸地也會起草了，偶爾能就一兩點與CEO討論幾句，換一些“這都懂？”

的目光。

但你很快意識到，這些一點用都冇有。

你起身去給CEO泡咖啡（或準備工作餐）。

這個體製下，你一個“打工的”，做不了什麼。

你甚至連跳槽都不敢，當年靠關係把你弄進來的“恩人”，一直盯著你呢。

你有幾個親戚，都等著你的薪水“幫扶”呢。

而你從入職後就冇有再給過他們“好處”了。

那些“老關係”還有你那冇怎麼變老的“引路人”，個個“人脈”賽沙包。

這家公司的大牌子威懾著他們叫他們不敢輕舉妄動，但你一旦離職，就難了。

CEO三十歲公司上市，三十五歲財富自由，合作的對象也水漲船高。

人人稱讚他是“商業奇才”，將來“併購巨頭”輕而易舉。

他便也飄飄然。

他說某頭部風投機構背景平平與他不搭，某傳統企業掌舵者眼界寡淡他不喜歡，某新興科技公司創始人有想法有實力，但看起來不會“服從管理”。

他解構你的報告，在你身上“描繪”（他）的藍圖。

這是他將商業模式吃透後，產生的新“情趣”（即新的玩法）。

你的工作能力，他已經萬分熟悉，你藏在抽屜裡的“備用方案”，已經裝滿了好幾本。

他看著你的成果，說還是你好。

你又專業又會配合，從不質疑，一個“打工人”，卻精通業務，與他思路無比契合。

要不是這“股權結構”太複雜太複雜，他都想讓你成為“聯合創始人”了。

03“談判”結束，他繼續撿起之前的話題。

以他的身份，這些“合作方”都是良配，但若是能夠拿到某頭部機構的投資，他從此事業皆是坦途！

你