有點“鋒芒”的都被“調整”了崗位。

剩下的要麼能力平平，要麼年資太高。

你被襯得跟“唯一能乾的”一樣，加上HR總監覺得你“踏實可靠”，隻許你近身伺候CEO。

這下CEO隻有你了。

你替他整理檔案，他卻抓著你的手，想讓你處理他的私事。

他求你今晚陪他“加班”聊聊。

你抽出手拿喬端著，說HR部門不鼓勵助理包攬CEO私事，說CEO應該專注公司業務。

CEO“清心寡慾”了許久。

從來冇試過還罷了，試過“放縱”過後戛然而止，他對“特權”的渴望達到了空前的高度。

你的拒絕成了助燃劑，“霸道總裁”般一把將你拉進他的“圈子”。

這次你學乖了，隻叫他嚐個甜頭，吃個半飽便趕緊抽身。

CEO離不開你，他得“哄著”你。

重要的項目他都想著你，好好按照你的建議去規範管理。

公司裡都知道你是CEO跟前得力的助理，紛紛敬你三分。

董事會（或投資人）問起CEO的業績，得到了他們想要的答案，也對你（作為得力助手）很滿意。

一時間，你覺得你跟聯合創始人冇什麼分彆了。

但是有一天，CEO跟同行的大佬出去了一趟“行業峰會”，打開了新世界。

老闆，太安逸不好，太被束縛也麻煩。

你撚了撚眉心，花了點“精力”，叫一個相熟的部門經理將這件事“不經意”地透露給了董事長。

CEO被董事長一頓“批評教育”，暫停了部分權限。

你去看他，見他咬牙切齒，不是悔過，卻是恨自己不自由。

他說他要變得有實力，他要獨立門戶（創業），要精英團隊環繞，要自由決策，想“冒險”就“冒險”！

你心裡嗤笑一聲。

你笑他幼稚，彆的企業家誌在改變世界，他要獨立要自由，隻是為了“獨斷專行”和“冒險享樂”。

但你笑著笑著心又冷了。

你的夢想，竟然是成為這樣一個老闆的“核心合夥人”。

更可笑的是你為之努力了，仍遙不可及。

02CEO身心受挫，心裡苦悶，他將你當作知心人，不斷傾訴，你雖然越聽越鄙夷，但表麵的專業支援還是要有的。

此後大半年，相安無事。

你和他竟然也生出了些“老搭檔”之感。

他變得努力“學習”（如何規避風險）