外婆笑眯眯稱讚：“詠姿18歲之後寒暑假都進廚房學習，深得我們的真傳，德寶樓傳統招牌菜她都做得不錯的。”

“她自己也喜歡，”媽媽也笑：“可能基因有遺傳。”

外公驕傲地：“我們家的人做菜有天份，近幾年德寶樓的新推的招牌菜都是詠姿的創意。年輕人出去闖蕩也好，見識多，想法也很有意思。”

程放深深地看了一眼詠姿，難怪她去哪裡都要嘗試美食，品嚐的時候那麼認真研究，原來一直幫家裡的菜館做菜式創新啊。

詠姿卻對他眨眨眼：“不要羨慕，每次老闆娘送菜，意味著她需要一份深度試菜報告。”

“哈哈哈！”程放笑出聲來。

考慮合理推測

為了幫助梁時迅速跟上項目節奏，方競珩分享了一份私人積累的案例集，然後每天預留時間和她進行一對一的會議，結合項目做快速的專業培訓，包括常用的分析模型，谘詢框架，數據邏輯等等。梁時也會整理在工作或學習中遇到的問題或疑問，向他尋求解答。

梁時最初的工作職責介乎於高級行政支援和初級業務協助，既要高效處理方競珩的日常事務，又需具備一定的專業知識以輔助業務推進。這周下班回酒店後，她要花至少兩小時的時間消化案例集的解題思路。這些案例涵蓋了各個行業不同的問題，對提升分析和解決商業問題的能力很有幫助。

雖然之前為準備案例麵試做了一些學習，但線上找到的簡單案例和方競珩這份培訓資料完全冇法比，他甚至標註了不同國家商業環境的挑戰以及不同公司管理文化差異需要注意的狀況，非常細緻。

梁時也不免感歎，儘管ai可以大大提升大數據收集和分析的效率，甚至替代部分報告的生成和優化等工作，但戰略公司仍然有很多ai難以替代的核心價值，好比如對複雜問題的拆解、非機構化的涉及政治、文化、心理因素的決策，這些都得依賴人際信任和經驗直覺。ai能算出答案，跑出模型，但無法算出老闆的野心以及會議桌上微妙的平衡。此外，無法替代的信任感和安心感，也是戰略公司“人性化”的價值。

案例戰略，講究邏輯思維和框架能力，將大問題拆解成小問題，逐個擊破。畢業十年，梁時擁有廣告及營銷的策劃、公司運營及管理的經驗，三年ba的課程亦涵蓋了各方麵的商業知識，包括財務管理、營銷、人力資源、戰略規劃等；當然了，多年的豐富經曆，讓她建立了成熟的思維模式和高效的學習方法，可以很好地理解和消化案例的戰略思路。

也是在這個過程，梁時更清晰地意識到自己之所以如此順利獲得這個職位，有一部分是方競珩給她開了綠燈。如果不是因為他，她至少需要花費更多時間準備案例麵試。戰略谘詢的崗位是有門檻的，何況是高級合夥人方競珩的助理。相比找一個更匹配這個崗位經驗要求的人，她能即時到崗的優勢幾乎可以忽略不計。

雖然梁辰全麵迴歸之後，梁時一直為離開領意做準備，但關於下一份工作，她一直很迷茫。她意識到必須做些什麼，讓命運的齒輪重新轉動。現在看不清楚的，在將來的某一天，也許會出現一個不經意的契機，齒輪碰撞，然後打開那個卡結，重回正常的軌道。所以她去讀ba，想要尋找和嘗試彆的可能。

樂滋的職位不錯，工作內容基本在她經驗的舒適區。但頌揚的工作充滿未知，有機會接觸不同的行業和項目，從見縫插針

方競珩點好菜，轉移話題：“外公最近身體怎樣？我下週末過去看他。”

“你先把腳傷腳傷養養再去，反正他也不認得你。”林錦雲突然警惕地：“對了，你姐姐暑假一個多月也冇帶孩子過來，問她就說忙。怎麼回事，她不會也出了什麼事吧？”