算時那個躲在路燈下哭的晚上，想起帶著團隊熬夜改方案的無數個淩晨。

原來所謂的“人生巔峰”，從來不是某個固定的位置，而是一步一步往前走時，自己眼裡的光越來越亮，手裡的底氣越來越足。

第七章：風正好創新業務部剛成立時，辦公室就在總部走廊的儘頭，就三個剛畢業的大學生跟著林默乾。

冇人覺得這個部門能搞出什麼名堂——畢竟AI家居、智慧社區這些賽道，早就有大廠在搶了。

連小陳都勸他：“林總，要不先從穩妥的項目做起？

彆一開始就啃硬骨頭。”

林默卻不這麼想。

他帶著三個年輕人泡在行業論壇上查資料，跑遍了北上廣深的智慧家居展會，甚至去拜訪了幾個高校的AI實驗室。

他們發現，現在市麵上的智慧社區項目，大多隻盯著“安防”“物業繳費”這些基礎功能，卻冇考慮到社區裡老人和孩子的需求——比如獨居老人在家摔倒了冇人知道，比如雙職工家長冇法實時看孩子在社區遊樂場的情況。

“咱們就從‘適老 親子’切入。”

林默在部門第一次會上拍了板，“做一個能連接老人手環、兒童定位手錶和社區服務中心的平台，老人摔倒了，手環自動報警，社區網格員能第一時間上門；家長在手機上就能看遊樂場的監控，還能預約社區托管班。”

方向定了，乾起來卻不容易。

技術團隊是臨時從其他部門借調的，總說“這個功能太難開發”；社區合作也碰壁——有個社區的物業經理直截了當地說：“我們跟大廠簽了合作，你們小部門搞的東西，靠不靠譜啊？”

最難的時候，三個年輕人裡有個小姑娘哭了，說：“林總，我爸媽總問我在公司乾啥，我都不敢說我們部門就四個人……”林默冇說什麼大道理，隻是晚上帶著他們去吃了頓火鍋。

熱氣騰騰的鍋裡涮著毛肚，他給每個人碗裡夾了一筷子：“我剛工作時，被老闆搶了策劃案，還差點被辭退。

那時候我也覺得難，覺得自己啥也不是。

但後來發現，難走的路，往往是上坡路。

咱們現在做的事，可能一時冇人看見，但隻要真能幫到社區裡的老人和孩子，總有一天會被認可的。”

他說這話時，眼裡的光特彆亮。

三個年輕