文案；2、參與客戶提案；3、協助項目執行。上麵冇有‘會議室清潔’這一項。我並不是不配合團隊，而是希望把時間用在能為公司創造更多價值的事情上。如果您覺得崗位職責需要調整，可以走正式的流程修改合同，我完全配合。”

她把那張紙輕輕放在桌上。

宋思思張了張嘴，一時冇找到反駁的角度。

這時，總監辦公室的門開了。一個四十多歲的男人端著杯子走出來，正是公司副總趙建明。

“小宋啊，蘇晚說得對，行政的事找行政。咱們下午客戶很重要，你讓她好好準備方案，彆把時間花在雜事上。”

宋思思的臉白了又紅，最後擠出一個笑：“趙總說得對，是我考慮不周。”

她轉身走了，高跟鞋踩得哢哢響。

蘇晚坐下來，係統麵板彈出一道光——

反擊成功！獲得清醒值 15。當前總值：15/100。解鎖技能：“職場邊界感（被動）”——當他人試圖不合理占用你的時間時，會自然產生‘不太對’的直覺提示。

她拿起桌上的馬克杯，喝了一口早已涼透的咖啡。

苦的。

但比天台的風好喝多了。

2 月餅與畫餅

重生第二天，中秋節前一週。

宋思思在群裡發了一條訊息：“@所有人 今年中秋節公司給大家準備了福利，每人一盒月餅，下午三點在茶水間領取。”

群裡一片“謝謝思思姐”“思思姐辛苦了”。

五分鐘後，宋思思私聊蘇晚：“蘇晚，下午我有點事，你幫我去庫房搬一下月餅吧，挺沉的，我一個小女人搬不動。你年輕有勁兒，幫幫忙，下次有好事我第一個想著你。”

係統提示：畫大餅 情感綁架。建議：接受幫忙但明確提出交換條件（合規範圍內的）。

蘇晚看著螢幕，嘴角抽了抽。

上次讓她打掃會議室，這次讓她搬幾十箱月餅。上輩子她就是這種免費勞動力，換來的“好事”是——宋思思讓她週末替自己帶孩子。

她打字回覆：“好的思思姐，我可以幫忙搬。但我下午三點要寫客戶方案，搬完月餅需要四十分鐘，方案得往後推。如果客戶問起來，我會說是因為幫您搬福利耽誤了。您看可以嗎？”

宋思思秒回：“算了，我找彆人吧。”

緊接著又發了一條：“蘇晚，你最近是不是對我有意見？如果是哪裡我做的不對，你可以直接說，不用這麼陰陽怪氣的。”

係統提示：受害者反轉 倒打一耙。建議：冷處理，不接情緒球。

蘇晚回了一個字：“冇。”

然後放下手機。

她打開電腦，調出上輩子她寫過的所有方案存檔——重生後，記憶變得異常清晰，那些方案的原稿、被宋思思改得麵目全非的版本、被署上彆人名字的終稿，一字一句都在腦海裡。

她開始重寫。

不是用上輩子的思路，而是用這三年積累的所有經驗，再加上係統剛剛給的“邊界感”被動技能帶來的冷靜視角。她重新分析了客戶公司的痛點，寫了一份完全不同的策略方案。

下午兩點五十八分，她按下儲存鍵。

方案完成。

總監趙建明正好路過她的工位，瞥了一眼螢幕：“蘇晚？你寫完了？速度挺快。”

蘇晚站起來：“趙總，如果您現在有空，我想請您先過目一下核心策略部分。客戶最關心的是ROI，我換了一個計算模型。”

趙建明有點意外。一個新來的文案，主動找總監過方案？膽子不小。

但他還是接過鼠標，看了一分鐘。

然後兩分鐘。

然後五分鐘。

“這個模型……”他皺起眉頭，“你從哪兒學的？”

蘇晚不卑不亢：“自學的。之前做過類似的快消品案例研究。”

趙建明看了她一眼，點點頭：“不錯。再細化一下執行部分，下午四點半拿到我辦公室。”

“好的。”

趙建明走了。蘇晚坐下，係統麵板彈窗——

技能觸發成功！“邊界感”疊加“主動展示專業”獲得上司關注。清醒值 10。當前總值：25/100。

她冇來得及高興，因為手機震了。

宋思思：“蘇晚，你是不是去找趙總了？你的方案應該先給我看，越級彙報是職場大忌，我這是在教你規矩，是為你好。”