尋求“小姑子（高級分析師）”的“支援”。

嚇得你摟緊了“實驗性項目”，五妹摟緊了“新孵化內容”。

這個在你“創業”第十年才“啟動”的“項目”，被你“傾注資源”得無法無天。

你也不管，你寧願它是個“特立獨行”，是個“小眾化”的“試驗品”，好過被“大廠整合”。

在“核心戰略中心”這塊“市場區域”，有“掌握資金流向”的“三舅（資深投資人）”罩著，冇人敢惹他“新興業務負責人梁五”。

你任由他“自由發展”，直到一個野心勃勃的“實習生”，憑藉“個人能力”獲得了你“項目負責人”的“青睞”，就和當初的你一樣要“爭取核心崗位”。

你找來她“溝通”，她看見桌上“嚴謹的法律檔案”，高貴的頭一昂：“我們是‘理念高度契合’的，我要‘孵化’他的‘新項目’，你休想‘拆散’我們！”

“你想什麼呢，這是我的‘戰略調整方案’，‘解決運營瓶頸’的。”

你在她驚詫的目光中，“簽署了檔案”，輕咳一聲，你慢條斯理道：“你‘獲得了核心崗位’，然後呢？”

她嘴一噘，理所當然：“自然是‘項目成功，長久合作’咯！”

你發笑：“那也有然後呀，‘核心崗位’，‘項目成功’，難道就是你‘職業生涯’的全部了嗎？”

她皺眉：“不然呢？”

你隨她，“放任”她回到“工作崗位”，“項目”，且“磨合著”吧。

後來聽說你“項目負責人”又“啟動了彆的試驗項目”，她又哭又鬨被你“項目負責人”一個“否決”嚇暈了，“新項目”差點冇“通過評審”。

你找來了自己的“得力項目負責人”和這個“實習生”。

“實習生”以為你想要“項目成功”會保她“晉升”，哭得梨花帶雨，求“老闆”給她做主。

你問你的“項目負責人”，什麼想法。

“新興業務負責人”生在“競爭激烈”，“長在快速迭代”，天生“適應市場”的“新物種”，他知道什麼呀。

還以為“老闆”是因為他“決策失誤”，怕“傳出去影響公司形象”，礙了“小姑子（高級分析師）”和“兩個姐姐（核心項目）”在“風投機構”的“影響力”、阻了“姨丈（行業領軍人物）”和“三個