檔案列出了十餘項評分標準：時間響應率、語音情緒曲線、彙報節奏、協同表現度、下屬感知模型、上級穩定依賴性……我一個個看下去，感覺胃裡泛起一陣寒意。

這些評分標準，比我能想象到的還要細，還要冷酷，還要——真實。

每一項後麵，都有“記錄方式”與“隱性觀察人”備註。

所有分值最終自動彙總為一個“適配風險指數”，分數過低者“視為係統性不適應者”，由人事建議不予轉正。

我終於明白，我們根本不是在“實習”，而是在被“篩選”。

而這場篩選，並不公開，也不允許質疑。

我合上檔案夾，張程看著我，語氣很淡：“知道這些冇用，寫好你的改進計劃纔是重點。”

“你也在被評分？”

我忍不住問。

他嘴角牽動了一下：“你以為誰不是呢？”

午休時，我獨自走到天台。

陽光正好，但風有些涼。

我靠在欄杆上，把手機放在腿上，打開備忘錄，寫下兩行字：——被評分的不是工作，是沉默。

——越是安靜的人，越是得分高。

我把這兩句話刪了又寫，寫了又刪。

快一點半時，我接到林浩然的語音電話。

他一貫不發文字，喜歡用語音來傳達那種“隨時掌控”的姿態。

“啟明，今天組會上我可能會點你，問幾個上週協作情況的問題，你提前準備下。

還有，昨天那份計劃彆太長，重點是態度清晰。”

“好的，林哥。”

我照例用輕鬆的語調迴應。

“對了。”

他頓了一下，語氣輕了點，“張程最近狀態不錯，你多跟他學學。”

我點頭，但心裡升起一股不易察覺的警惕。

下午三點，部門協調組會準時開始。

我坐在靠邊的位置，麵前攤著會議記錄模板。

每次開會都有記錄模板，時間、發言人、重點、責任人、節點時間，必須填滿。

會議中段，林浩然叫了我的名字：“上次RTP客戶需求會，你提到對方有‘改檔期’意向，能詳細說說嗎？”

我頓了一下，說：“對方口頭表達了試探意向，計劃提前到十月底啟動投放，但冇有寫進正式檔案。”

林浩然笑了一下，點點頭：“行，那這條就先不進彙報材料，等客戶正式發文我們再跟。”

然後他轉頭對項目助理說：“以後涉及判斷類資訊，我們讓