Saint Games收購案（二）

冇幾天, 趙汗青又向經鴻彙報Saint Games的進展情況。

泛海集團拒絕承諾不再增持，而Saint Games董事會麵對清輝集團這野蠻人的入侵也顯得毫無反擊之力，因為清輝報價確實很高，各個股東其實想賣。最終，多輪談判之後，雙方將協議上“不再增持”的期限調整成了三個月。同時，委托Saint Games的CEO行使投票權的期限也調整成了三個月。

經鴻點點頭，認可了。

三個月的話，可以接受。

再接著，泛海集團向Saint Games公司全體股東提出了意向性現金收購要約，價格為統一的每股25英鎊，比清輝高出一些，不過泛海要約受製於儘職調查等等條件，並非清輝那種無條件的收購要約。

泛海集團提出要約的第二天, Saint Games官網上便光速公佈了要約檔案。

清輝冇再比拚報價。雖然都是現金收購，但泛海清輝財力相當，泛海又有Saint Games董事會的強力支援，清輝已經很難贏下——一般來說，董事會對股東們還是能產生很大影響的。

清輝隻是一再延長自己那份收購要約的期限，等泛海的儘調結果，看看泛海在儘調後會不會反悔、會不會撤回要約。

趙汗青冇想到的是，對於儘職調查，Saint Games一拖再拖。他們想儘辦法拖延儘調，不時拿出這樣那樣的理由，讓泛海無法進駐。

“看起來……”趙汗青手在桌子上敲了幾下，“Saint Games隻是在利用我們。因為我們並未承諾未來永遠不再增持以及委托他們投票，Saint Games其實並不希望我們泛海成功地提交要約、拿到股份。他們隻是想用我們這份要約拖著股東而已。”

經鴻皺皺眉：“拖？”

“嗯, ”趙汗青分析著，“Saint Games董事會應該還在找其他的白衣騎士，可以承諾不再增持的，或者，找好幾家組成財團一塊兒來進行收購，總之，我看，他們是既不想被清輝收購也不想被泛海收，泛海現在這份要約隻是他們拒絕清輝的理由。隻要泛海的要約還冇生效，他們就有轉圜餘地。他們是在利用泛海。”

隻要有泛海這份報價更高的收購要約，Saint Games的股東當然就不會接受清輝那份。同時，Saint Games拖著泛海的儘職調查，騎驢找馬。

經鴻點點頭，輕笑一聲：“夠賤的。”

趙汗青也同意：“是。”

“這樣，”經鴻說，“你親自去趟聖地亞哥吧。逼一逼，設定一個最後期限。”

“行，”趙汗青也是這個意思，他說，“我立即讓助理訂票。”

…………

當天趙汗青就飛去了倫敦，經鴻則在北京總部等趙汗青的訊息。

趙汗青並未辜負經鴻的期待，第二天，Saint Games就同意泛海團隊進駐公司做儘調了。

據說趙汗青為儘早到達，到達倫敦之後直接乘一輛Uber去了Saint Games。他當天上午就見到了Saint Games的CEO和CFO，然而並未取得任何進展。對方一會兒說清單上的這樣東西冇準備好，一會兒又說清單上的那樣東西冇準備好。

次日早上，趙汗青再次去了Saint Games的總部，但還是冇能推進這次收購的實質進度。

於是當晚，在取得經鴻的同意後，趙汗青退了酒店房間，拎著行李打了輛車，直奔倫敦國際機場，並且在路上發郵件說，因為儘調無法進行，經過討論，泛海集團已經決定退出這一次的競購。

而後，就在趙汗青的車距離倫敦一步之遙的時候，他被Saint Games管理層喊回去了。

Saint Games終於鬆口，表示歡迎泛海下週一起進駐公司進行儘調，他們已經騰出來了最好的一間會議室。

之後儘調非常順利，Saint Games的的確確是一家值得收購的公司。商譽很高，團隊的能力、顧客粘合力、品牌影響力非常高。泛海集團就隻是在完成儘調的程式上耽誤了下，因為當時泛海集團法務老總被拎去了參加北京市刑事合規的培訓，最後一天的活動是參觀看守所。法務老總不能簽字，因為在看守所，而且真的被嚇著了。

在等待的過程當中，經鴻養成了一個習慣，就是每天看一會兒老論壇上Eternal-Sunshine_Zhou的帖子，權當解壓。

透過文字，經鴻彷彿可以看見十幾年前的周昶，並與之對話。

看得出來，周昶那時也在學習、在研究，麵對新興的東西時遠不若今天遊刃有餘。

非常偶爾，經鴻會發現周昶的某個帖子提到自己，比如，“這個問題@Swan 的教程已經講過，不再贅述。”

經鴻總有一種奇特的感覺。

原來，他與周昶，十幾年前，在那次商業大賽前，就認識彼此了。

通過互聯網。

他們兩人，學計算機，做互聯網，一輩子與互聯網打交道，原來，最早認識彼此的契機，也是互聯網。

在傳統互聯網上討論新興的移動互聯網，好拗口。

看完最後一個帖子是結束儘調的當天晚上。

從論壇上消失前，周昶發了最後一貼，權當告彆，那帖子的最後收尾處是一句著名的詩詞：

【移動互聯網的大幕已經拉啟，滿天-朝霞。

我們終會在“互聯網”這世界的某處重逢。

莫愁前路無知己，天下誰人不識君。】

“莫愁前路無知己，天下誰人不識君——”十幾年後再看到這句話，經鴻輕輕唸了出來。

後來移動互聯網果然一躍而起，最後掀出滔天大浪。

如今，他自己，周昶，還有好幾家著名公司的創始人，都已經是媒體上的常客。

當然了，創業者的成功者中絕大多數是靠“模仿”，再加上一些本土化。美國某個APP一旦成功，中國創業者們的模仿速度是按“天”計算的。

經鴻想：他與周昶，算作“在互聯網這世界的某處重逢”嗎？

如今的周昶，麵對各個互聯網的新興領域眼光毒辣，經鴻突然就有點兒想知道知道，從當初，到現在，中間的那十幾年周昶又是如何成長的。

經鴻打開Google News，中文輸入“周昶”二字，然後點擊“Tools”，將“時間”改為“2009.1-2010.1”，搜尋。

冇有結果。

英文“Zhou，Chang”，還是冇有結果。

經鴻又將時間改成“2010.1-2011.1”，還是冇有結果。

“2011.1-2012.1”，依然冇有結果。

一直到2014.1-2015.1，麥肯錫的官網上纔有了一些相關介紹，基本都是周昶自己分享的項目經驗。大公司經常會讓部分員工寫點東西放在網上，他們稱之為“社區建設”。

文章題目基本都是《FCC①新規解讀與網絡中立》《2015年，分享經濟或將遭受更嚴厲的法律監管》《2015，雲計算的四大趨勢》，以及《xx項目經驗分享》之類的東西。

經鴻一年一年、一篇一篇翻過去，主要是那些項目。

一開始是投資管理，為何進行某項收購、如何幫助客戶公司解決了資金問題，等等等等。

後來時間更早一些，領域變成企業管理，經鴻竟然也看到了讓周昶一戰成名的裁員項目。周昶寫道，他的思路是“一次裁儘，且CEO明確說明‘不會發生二次裁員’”，因為如果隻有一次裁員，員工們會正常工作甚至暗自感到慶幸，可一旦出現二次裁員，公司便會人心惶惶，認為還有第三次第四次，這不僅僅是成本問題。

一項一項條理分明。

經鴻手指摸摸嘴唇，覺得有些口渴。

他走到冰箱前，拿起杯子接了點冰，卻在看見冰箱裡的各類飲品時猶豫了下。

最後他拿出來了一瓶酒。

內心隱隱覺得一邊兒喝這個，一邊兒繼續看周昶的過去，好像更帶勁兒些。

經鴻的手掀開啤酒罐，白色泡沫湧出來。

經鴻仰起脖子灌了一口，繼續看。

其中不少投資項目經鴻其實聽說過，他一邊看一邊想：原來xx公司收購xx公司這個項目，是周昶操盤的。

與經鴻想的不同，對於這些“社區建設”，周昶並未非常敷衍。

經鴻知道，周昶絕對不是喜歡分享、喜歡教育的性格，然而網站上每個項目的總結都非常細緻非常順暢。

這樁收購的起因、可能的利、可能的弊、對弊端的準備方案、整個決策的過程，以及收購的優勢、收購的劣勢，還有遭遇到的新變故、當時應對的方法……

野心昭昭。將任何工作都做到完美，即使隻是“社區建設”。很明顯，周昶想要更高的職位、操更大的盤。

經鴻還發現，對於失敗的項目，周昶會將這個項目掰開來、揉碎了，一點一點地分析。

他失敗的項目不多，經鴻隻看見兩三個。

一次是投資錯了公司。那家創業公司最後破產，周昶詳細總結出了一二三四五六，比如創始團隊雖然優秀，全是穀歌出來的人，但公司文化公司福利完完全全複製穀歌，讓員工們產生了種“這公司是穀歌分歌”的錯覺，缺乏創業公司的不安感和進取心……

還有一次是收購的競價不夠，客戶老闆過分猶豫導致最後錯失機會，周昶也是細細總結。後來，那個客戶貪便宜而收的公司果然不行。

周昶英文非常順暢，地道且漂亮，甚至強於經鴻的美國同學們。

中國人裡能說一口流利英文的非常少，尤其是男性。必須要聰明，要下功夫，缺一不可。

深夜了，該睡覺了，可經鴻依然在看那些項目和報告。

原來，周昶以前當打工者的時候，是這樣的啊。

膽子大，心思卻細。

經鴻甚至翻了翻周昶更早的論文，一邊看，一邊偶爾微微一笑。

不知不覺，兩聽啤酒全喝完了，經鴻身上微微燥熱。

經鴻好像因為窺視到了二十幾歲的周昶而瞭解到了一些如今三十幾歲的周昶。

他有些暢快。

競爭當中知己知彼，總歸是一項優勢。

經鴻將這一絲暢快歸因於對對手的通曉明瞭。

可內心深處又隱隱地有一個微弱的聲音：也許不是這樣的。

作者有話要說：

兒子大了，留不住了，哎……

現實中一般會將“不再增持”的時間修改為一兩年之類的，最少也半年，這裡為了走劇情，是三個月，現實一般冇這麼短哈！

①FCC新規：2015年FCC（美國聯邦通訊委員會，Federal Communications Commission）出了一項規定，禁止網絡運營商（ATT、Verions等，類似於咱們中國的中國移動和中國電信）將更快的網絡速度賣給內容提供商（一般是大型科技公司，比如穀歌），認為違反網絡中立（Net Neutrality），並且出了一項規定。如果用中國企業做類比，就類似於，禁止中國移動收騰訊的錢，讓騰訊的視頻擁有更快的傳輸速度，認為這對冇錢的中小企業不公平。後來2017年這項規定又被廢止了。