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youtube在米國視頻市場的占有份額是13.5%，主要的競爭對手是穀歌的googlevideo和福克斯的myspacevideo。

新聞集團還聯手維旺迪共同推出了視頻網站hu露。

索尼也加入戰爭上線了eyevio。

雖然大家的發展定位、商業模式各不相同，但說到底都在做同一件事，爭奪用戶的使用時間。

不同的公司有不同的基因。

youtube進入許景良時代，開始以遊戲、音樂這兩個板塊為切入點，並快速推動了全球化佈局，將亞洲的經營重點放在了南韓。

許景良通過暴雪集團和釜山市zhengfu合作，準備將釜山打造成南韓的“電競之都”。

wcg的比賽承辦權被夢工廠帶走

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