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海力士在許景良的推動下快速國際化，產能擴張的同時，也讓集團的人事關係變得無比複雜。

不光是權力鬥爭，還有文化認同。

以德果為中心，奧地利、匈牙利為輔助的歐洲文化陣營。

典型的大企業病，管理層級過多，決策需層層審批。

部門之間各自為政，資訊不共享，協作困難，每天都有走不完的流程開不完的會。

後勤買幾卷衛生紙都得填表申報。

坐辦公室的天天混日子，工廠裡的全是大爺，也就研發能力還算過得去。

許景良一開始覺得德果人的工程師導向是工匠精神，後來才發現……更多的其實是管理脫節，對市場反應過慢。

歐洲產能利潤率低隻是財務問題，動搖不了海力士的根本。

在這

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