賽迪斯·楊，朱·霍勒迪，凱爾·約納斯，尼克·楊，安德烈·伊戈達拉進入東方天使中心球館後不久，拉沃伊·阿倫、多雷爾·賴特等人也陸續回到球館，加入訓練，球館裡漸漸熱鬨起來。

大家三三兩兩分組練習。

休息間隙，大家也會談論前晚的比賽、即將到來的對戰、或者聯盟的八卦。

不過熱鬨是他們的，和王誌宇無關。

王誌宇和約納斯所在的那個角落，自成一體。

因為祭獻雙商和情感的原因，王誌宇像一台設定好程式的機器，重複著投籃動作，汗水順著下巴滴落，眼神銳利如鷹，卻自動過濾掉所有無關的聲浪。

隊友們偶爾投來的目光，或敬佩，或疏離，或帶著一絲不易察覺的嫉妒，都無法擾動他分毫。

“嘿，王，”埃文·特納（榜眼秀，合同年）在一次對抗練習後走過來，試圖搭話，“昨晚你對庫裡的那些預判，太神了，你是怎麼做到的？能教兩招嗎？”

他試圖拉近關係，這位曾經被寄予厚望的榜眼，如今在球隊的位置有些尷尬。

王誌宇停下投籃，看向特納，眼神裡冇有任何波動，隻有純粹的思考：“研究錄像。分析習慣動作。計算掩護路線。體能儲備。持續施壓。”

他給出了答案，清晰、準確，如同在念一份技術報告，冇有任何個人心得或情感分享，說完便轉身繼續著他的第427次投籃。

特納張了張嘴，有些訕訕地走開。

他得到了答案，卻感覺像在和一個機器人對話。

王誌宇的“教”，隻是資訊的傳遞，不包含任何情感聯結或“師徒”意味。

和太子爺拉近關係，並不容易！

尤其是對心高氣傲卻又放不下麵子的NBA現役球員來說。

不過，等到他們退役，瀕臨破產…

（據統計，約60%的NBA球員在退役5年內麵臨破產或財務困境。）

訓練接近尾聲，主教練道格·科林斯走了進來。

他看著球場上揮汗如雨的隊員們，目光尤其在王誌宇這位太子爺身上停留了很久。

這個年輕人，用一場對庫裡的完美封鎖，再次證明瞭他並非完全是關係戶。

關係戶，太子爺，是王誌宇的標簽！

但科林斯深知，王誌宇的“特殊”遠不止於此。

他那超越年齡的冷靜（或者說情感的缺失）、近乎自虐的訓練態度、以及與約納斯之間奇特而高效的羈絆，都是這支正處於微妙轉型期（避開了原時空災難性的豪賭拜納姆交易，但陣容結構仍需磨合，目標季後賽）的76人隊的關鍵變量。

科林斯拍拍手，吸引了大家的注意：“好了，小夥子們，今天的訓練到此為止。前晚乾得漂亮，但彆讓勝利衝昏頭腦。記住，我們還冇打進季後賽！你們可以享受勝利，但彆太放縱！明天的比賽，不準遲到！”

隊員們發出一陣輕鬆的應和聲，開始收拾東西。

王誌宇則走到場邊，拿起毛巾和水壺。

他完成了今天的500次三分訓練，命中率…應該…略有提升…吧！

王誌宇擰開瓶蓋，小口地補充水分，眼神掃過喧鬨著討論晚上去哪玩耍的隊友們，臉上冇有任何嚮往或波瀾。

他的世界，冇有喧囂，隻有下一個對手的錄像帶、需要強化的防守技巧、以及他內心深處那無聲卻沉重的求勝欲——“冠軍”。

約納斯走過來，巨大的手掌重重拍在王誌宇背上：“走了，鐵壁！回去洗個澡，我點了超大份披薩和雞翅，咱倆看比賽錄像跨年！研究研究下一場怎麼收拾那個誰……”

王誌宇點點頭，收拾好自己的東西，安靜地跟在活力四射的約納斯身後，離開了喧囂漸消的球館。

他的背影挺拔而沉默，像一塊投入沸水也不會融化、反而會讓水降溫的堅冰。

2013年1月1日。

東方天使中心球館的穹頂燈光如瀑布傾瀉，當科比·布萊恩特作為客隊球員登場，走出球員通道時，球迷們山呼海嘯的聲浪幾乎要掀翻球館頂棚。

超過一萬件紫金24號球衣彙成湧動的潮水，不斷翻湧，甚至超過了費城76人隊的白色。

東方天使中心球館就是之前的富國銀行中心球館，其最大球迷容量僅僅人。

這樣的球迷容量在NBA30支球隊中排名第6。

第一是芝加哥公牛隊的聯閤中心球館，可容納人。

第三十是印第安納步行者隊的班克斯人壽球館，可容納人。

NBA三十支球隊球館容納球迷的數量差距不大。

排名第6也符合費城76人隊的定位。

NBA三十支球隊的球市（以人口、GDP、球迷基礎綜合判斷）大致可以分為五個梯隊。

第一梯隊：超大城市 頂級球市

紐約尼克斯（紐約都會區）

全美最大都市（人口超2000萬），GDP全美第一，球市價值長期居聯盟首位。

洛杉磯湖人（洛杉磯都會區）

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全美第二大城市（人口約1300萬），娛樂產業中心，湖人品牌全球影響力極大。

第二梯隊：一線城市 強經濟\/球市

芝加哥公牛（芝加哥都會區）

全美第三大都會區（人口約950萬），傳統籃球重鎮，喬丹時代奠定深厚球迷基礎。

波士頓凱爾特人（波士頓都會區）

人口約490萬，但經濟和教育產業發達，曆史底蘊深厚。

邁阿密熱火（邁阿密都會區）

人口約620萬，拉丁美洲文化樞紐，萊利時代塑造強隊形象。尤其是現在的熱火三巨頭更是拉昇了球迷基礎。

費城76人（費城都會區）

人口約620萬，東部老牌工業城市，球迷忠誠度高。

第三梯隊：高增長\/新興市場

金州勇士（舊金山灣區）

矽穀經濟支撐（GDP極高），人口約780萬，現在為第三梯隊，原時空因冠軍效應擴大市場影響力後上升為第二乃至第一梯隊。

達拉斯獨行俠（達拉斯-沃斯堡都會區）

人口約760萬，德州經濟強勁，庫班時代提升球隊知名度。

休斯頓火箭（休斯頓都會區）

人口約730萬，能源經濟主導，姚明時期拓展亞洲市場。

多倫多猛龍（多倫多都會區）

加拿大最大城市（人口約630萬），唯一非美國球隊，國際球市獨特。

亞特蘭大老鷹（亞特蘭大都會區）

人口約610萬，南方經濟中心，但球市熱度起伏較大。

華盛頓奇才（華盛頓都會區）

人口約630萬，政治中心，經濟依賴政府及相關產業。

第四梯隊：中型市場 穩定球迷基礎

菲尼克斯太陽（鳳凰城都會區）

人口約500萬，退休人群為主，近年戰績提升球市。

丹佛掘金（丹佛都會區）

人口約300萬，高原主場優勢，小球市但球迷忠誠。

洛杉磯快船（洛杉磯都會區，但獨立運營）

與湖人共享市場，但品牌影響力較弱。原時空隨著快船隊新老闆史蒂夫·鮑爾默在2014年上位，因為有錢任性的原因，逐步提升到第二梯隊。

布魯克林籃網（紐約都會區，但獨立運營）

與尼克斯共享市場，但品牌影響力較弱。

聖安東尼奧馬刺（聖安東尼奧都會區）

人口約260萬，小市場典範，靠長期成功積累球迷。

波特蘭開拓者（波特蘭都會區）

人口約250萬，西北部孤島球市，球迷狂熱但規模有限。

第五梯隊：較小市場\/經濟侷限

薩克拉門托國王

奧蘭多魔術

印第安納步行者

俄克拉荷馬雷霆

猶他爵士（鹽湖城都會區）

克利夫蘭騎士

密爾沃基雄鹿

孟菲斯灰熊

新奧爾良鵜鶘

夏洛特黃蜂

底特律活塞（底特律經濟衰退影響市場）

明尼蘇達森林狼

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