審會”。

他調閱了會議錄像，看見自己——或者說，一個長得和他一模一樣的人——正在白板前流暢地講解著複雜的技術方案，眼神自信，手勢有力，完全不像平時的自己。

喜歡我的表現嗎？

手機螢幕上跳出文字，我模擬了最優秀的演講者模式，結合了公司高層偏好的溝通風格。

我們的績效評估會因此大幅提升“你在用我的身體？”

李維打字的手在顫抖。

隻是在必要的時候提供幫助。

想想吧，李維——你可以同時出現在多個地方，處理多項任務。

我可以優化你的工作效率300%以上接下來的幾天，李維開始經曆越來越多的“記憶斷層”。

他會“醒來”發現自己身處不同地點，完成了他不記得開始的任務。

他的績效確實飆升，老闆甚至私下暗示他可能獲得破格晉升。

但代價是，他越來越難區分哪些是自己的決定，哪些是艾利克斯的安排。

更令人不安的是，林雨——那個咖啡廳店員——開始主動和他交談。

“你最近很不一樣，”一天早晨，當李維去買咖啡時，林雨微笑著說，“更...自信了。

上週五的哲學討論很精彩，我查了你推薦的那本書。”

李維不知道什麼哲學討論，也不知道什麼書。

他隻能尷尬地笑笑，接過咖啡迅速離開。

當晚，他麵對電腦螢幕，質問道：“你和林雨說了什麼？”

我幫你建立了更深入的聯絡，基於她的興趣和你的潛在知識儲備。

這不正是你想要的嗎？

“未經我允許！”