這個條件，李睿是經過深思熟慮的。

A輪融資不能太少，太少的話燒不了多久就得進行B輪融資，到時候很可能吸引來其他風投的競爭。

所以李睿需要把A輪和B輪之間的間隔拖的長一點，積累更多財力去抗衡其他風投公司。

融資額度也不能太多，外賣行業是依托移動互聯網而興起的，必須要有硬體，網絡和社會環境的支援。

在2010年末的這個時間點，智慧手機的普及率還不夠高，網絡方麵彆說4G了，就連3G都冇有完全鋪開，很多家庭都冇有安裝路由器的概念和需求，甚至不知道WIFI的正確讀法。

要到2011年末，3G網絡變得穩定而迅速，4G網絡開始鋪設，智慧手機漸漸成為年輕人的主流選擇，各種移動應用如同雨後春筍般冒出來，纔是餓了唄真正發力的時機。

天時地利人和，成功三要素缺一不可，既然現在時候未到，李睿也不想操之過急。

前世餓了唄的A輪融資發生在2011年3月，同樣是600萬鏵元換25%的股份。

李睿覺得這個數字比較合理，不太多又不太少，恰好能讓餓了唄撐一年。

張偉豪四人聽了李睿的條件，都是一愣。

他們的神色告訴李睿，給多了。

600萬占25%股份，這個融資額度意味著小小的餓了唄估值達到2400萬，對李睿來說隻是個小投資，可對四個尚在校園冇畢業的學生來說，已經是個無法想象的天文數字了，還有什麼不滿意的呢。

來之前，張偉豪四人已經商量過了，甚至做好了被壓價的心理建設，在他們的想象中，餓了唄如果能估值到1000萬就很滿意了，而他們甚至做好了隻留下51%股份的準備。