早上打卡時，我看到張哥頭頂的進度條變成了100%。那是個紅色的、刺眼的數字。中午，他就從公司頂樓“失足”墜亡了。法醫說是意外，但我知道，那是KPI滿了。現在，我的直屬上司王經理，他的進度條是98%。而HR剛剛通知他，要接

手那個註定失敗的“鳳凰項目”。

我叫陳默，是創世科技的一名普通後端程式員。在這個人均“奮鬥逼”的互聯網大廠裡，我像一粒塵埃，每天在代碼和需求的夾縫中求生。直到三天前，我一覺醒來，世界變了。

每個人頭頂上都多了一個半透明的進度條，旁邊還標註著名字和部門。起初我以為是加班過度產生的幻覺，但很快，我就發現了規律——那竟然是每個人的KPI完成度。

更可怕的是，我發現當這個進度條被填滿到100%時，這個人就會死。死法千奇百怪，但官方結論永遠是“意外”。張哥就是第一個。他負責的項目上線延期，被老闆罵得狗血淋頭，KPI瞬間拉滿。然後，他就“不小心”從天台掉了下去。

我嚇得魂飛魄散，但求生的本能很快壓倒了恐懼。我開始利用這個能力。我避開那些KPI已經90%以上的同事，因為他們的“雷”隨時會爆；我主動幫那些KPI還很低的領導跑腿，因為他們短期內很安全。我甚至能預判項目的生死——隻要核心

成員的KPI集體飆升，這個項目就離黃不遠了。

靠著這套“生存法則”，我在公司裡如魚得水，成了一個隱形的“先知”。冇人知道，我平靜的外表下，藏著一個隨時可能崩潰的靈魂。

然而，今天，這個脆弱的平衡被打破了。

王經理，我的直屬上司，也是這五年來唯一對我真心實意的人，他的KPI進度條赫然顯示著98%。而就在剛纔，HR發來郵件，任命他為“鳳凰項目”的總負責人。

“鳳凰項目”是什麼？那是公司為了挽回一個大客戶而啟動的“麵子工程”，技術上幾乎不可能實現，Deadline卻近在眼前。所有人都知道，這是個坑，誰接誰死。隻不過，他們以為的“死”是職業生涯的終結，而我知道，那是真正的、物理

意義上的死亡。

“小陳，來我辦公室一趟。”王經理的聲音從身後傳來，一如既往的溫和。

我深吸一口氣，走進他的辦公室。他正看著那份任命郵件，眉頭緊鎖，但眼神裡卻有一絲不易察覺的欣慰。

“小陳，我知道你在擔心什麼。”他看出了我的憂慮，笑著說，“但這是我最後的機會了。乾完這個項目，我就申請調去後勤部，安安穩穩地退休。你呢，也該考慮往上走了，這次我會在報告裡重點提你的名字。”

他拍了拍我的肩膀，那力道讓我心裡一酸。他把我當兒子一樣看待，可他不知道，他正走向一條不歸路。

“王經理，這個項目……真的非接不可嗎？”我試探著問。

“當然！”他斬釘截鐵地說，“這是公司的信任，也是我的責任。小陳，我相信你，咱們一起把它做好！”

他的KPI進度條，在他說出“責任”兩個字的時候，跳動了一下，變成了98.1%。

我的心沉到了穀底。我不能再猶豫了。我必須做點什麼。

---

接下來的幾天，我像一隻忙碌的工蟻，瘋狂地在項目組裡穿梭。表麵上，我是在積極籌備“鳳凰項目”，實際上，我是在玩一場危險的“拆彈遊戲”。

我找到項目組裡KPI還隻有60%的小李，把最核心但也最繁瑣的數據庫搭建任務交給了他。“小李，這個模塊隻有你能搞定，王經理對你寄予厚望啊！”我一臉真誠地說。小李受寵若驚，立刻答應下來。果然，他的KPI開始穩步上升，而王經

理的進度條則暫時停滯了。

我又找到KPI為75%的測試組長老趙，把一堆邊緣性的、但耗時的相容性測試交給他。“老趙，這部分要是出了問題，整個項目就完了，全靠你了！”老趙雖然抱怨，但還是接下了。他的KPI也開始上漲。

通過這種“乾坤大挪移”，我成功地將王經理身上的壓力分散了